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卓越班组安全标准化
现场安全管理是安全管理体系与要求实施的重要环节，而班组是公司安全运营的最基层组织和第一道防线，公司的各项安全任务和工作都需要通过班组来实现。因此，打造卓越班组，做好班组安全是保障公司运营安全的重要任务。
现场安全管理“五项功夫”是打造卓越班组的重要工具和技巧，包括：
功夫1：隐患追踪
功夫2：作业场所
功夫3：行为安全
功夫4：师徒机制
功夫5：根源分析
五项功夫管理原则
功夫一 —— 隐患管理：定期排查、分级管理、追踪整改
功夫二 —— 作业场所：如何标准化、如何人性化、如何可视化
功夫三 —— 眼观六路：如何使用“眼观六路”观察卡、观察技巧
功夫四 —— 尊师重教：如何建立师徒机制、传帮带、学习型组织
功夫五 —— 根源分析：收集证据、整理时间事件链、关键因素、根源分析、确定整改措施、追踪整改
工艺安全与hazop分析
工艺安全管理–psm (process safety management) 是通过对化工工艺危害和风险的识别、分析、评价和处理，从而避免与化工工艺相关的伤害和事故的管理，工艺安全管理是现代工业安全管理的基础。
作业安全控制
作业安全控制，指以安全为立足点，通过一系列的管理措施和方法，控制生产作业过程中的可能存在的风险，从而确保生产作业的稳定持续。
行为安全管理
行为安全管理是消除不安全行为，培养员工正确的安全意识和态度的重要方法。行为安全管理的核心是针对不安全行为进行现场观察、分析与沟通，以干扰或介入的方式，促使员工认识不安全行为的危害，阻止并消除不安全的行为。
承包商安全管理
确保承包商和员工的安全是公司应承担的义务。积极识别和管理承包商可能带来的安全风险，确保承包商有健全的安全管理组织和有效的安全管理，通过各项沟通和管理活动，促进有效合作，改善承包商安全绩效。
变更管理
指在制造型企业中，对生产线、生产工艺、生产设备、原辅材料及应急管理机构的变更进行预评估并采取相应的运行控制措施，以确保变更所带来的环境因素及危险源得到有效控制的过程。
能量隔离与挂牌上锁
通过危险源识别，统计企业内绝大部分危险源，制定能量隔离方法与设置工具，以求达到保护人员与危险源隔离，防止危险源与人员直接接触而产生的危险。
安全目视化管理
安全目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
应急管理与ics应急指挥系统
应急预案编制、审核、演练
事故调查与根源分析
为避免和减少事故，宣传安全理念，企业必须建立完善的事故事件管理系统，事故报告、事故分析与事故管理是企业安全文化的核心要素之一。
防御性驾驶与道路风险分析
“防御性驾驶（defensive driving training）ddt”是近年来国际流行的道路安全培训的新趋势。
专项及全面安全检查
安全专项检查是佳保安全对企业客户的专项问题进行的有针对性的、定期的检查，例如建设项目安全检查、燃气行业场站安全检查、消防安全检查、防暑降温、电气安全等进行专业重点或季节性检查。
bowtie软件购买与咨询服务
bowtie方法从危险源、顶级事件、威胁和后果的相互关系详细说明风险，用屏障来描述组织已采取何种措施来控制风险。荷兰cge风险管理公司将该方法简化为一种实用的软件bowtiexp来实现，通过简化层次、注入色彩，进一步提升了bowtie方法的适用性。