量化安全-pg电子试玩

据统计，在交接班或开工一两个小时之内这个时段发生的安全事故占事故总数的百分之三四十以上。因此，做好岗位交接班管理，明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，有利于提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实。

交接班内容：

  • 设备运行情况

  • 工具使用情况

  • 安全隐患情况

  • 控制措施情况

  • 作业环境情况

  • 应注意的事项

交接班流程：

  • 交接检查：交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，重点检查不安全因素，安全措施有无遗漏，并认真记录检查情况；

•  清点设备、工具：交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；

•  交接汇报：交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；

•  共同巡查：接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，必要时，现共同巡查，发现有不清楚或有疑问的应及时询问； 

•  签字确认：签字：核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。