安全战略评估与规划
安全战略是企业从安全生产的全局考虑、谋求实现全局目标和愿景的规划。安全战略是指导企业制定中长期规划、落实具体安全工作的纲领性文件，安全战略规划与落实是一个自上而下的动态管理过程。
安全战略评估——佳保安全将综合分析企业的安全方针、安全领导力、安全承诺、安全生产中长期规划、安全文化建设、安全管理流程和标准、员工参与等关键要素，客观评估企业安全战略的适用性，为企业安全战略的制定和工作规划提供指导。
企业安全战略及规划一般为3-5年，明确阶段性工作事项和目标，以及达成目标的具体保障措施。企业应根据安全战略规划制定年度安全生产工作计划，实施过程中会根据目标指标的的达成情况，滚动更新和调整。
成功案例
中信国安化工有限公司
客户单位：中信国安化工有限公司
项目名称：年度量化安全软硬件系统一体化服务
项目需求：
1）结合量化安全管理理念建设安全管理平台，实现安全管理信息化、数字化转型升级；
2）系统化的安全管理，整合p（策划）、d（执行）、c（检查）和a（改进）的体系运行模式；
3）降本增效和保障安全，规划和建立系统管理流程、标准和管理工具，利用数字化技术和手段，聚焦、统计 和分析安全管理现状，为企业安全管理决策提供依据。
项目成果：
量化安全智慧国安（pc端）
工作信息：•今日待办项 •今日最新消息 •待处理任务/暂存数据/已处理任务
量化看板：•安全大数据 •行为安全/隐患治理气象指数图 •关键绩效指标（kpi） •专项数据图
量化应用：•战略管理 •流程管理 •安全工具
量化安全 智慧国安（app端）
公司安全治理
企业的安全管理工作需要“有感领导”，而由于多种因素的影响，许多企业的主要负责人及高层管理人员不缺乏重视安全的意识，而往往缺乏对公司安全治理的认识和有效方法，或者说根本不知道公司安全治理应该做什么、应该怎么做。
安全文化建设
安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及企业员工生命与健康安全的工程。
安全领导力建设
美国前国务卿基辛格（henry kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
安全管理现状评估服务
依据国家最新的法律、法规和标准要求，使用配套的安全现状评估工具，实施全面的安全现状评估，为企业的管理者提供可靠的安全管理决策依据。
法律法规合规性评估
企业或者组织为了履行国家法律法规、标准及相关要求，建立、实施并不断改进定期评估机制，以保障企业生产运营工作的符合性。
